受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、淬炼楼盘控制，不断地加快楼盘净利润性能公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、增进安全性高性高危险控管，安全性高性高企业价值进行施工再上线楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、使用品牌形象战略定位，水利质理进步骤延长着力高高产品品质处理工作上要求，大装修公司持续性快速地改造高高产品品质处理系统，持续性快速激发高高产品品质责任意识和营业员总体人文素养，进这一步激发实地现场高高产品品质处理和服务培训力量，大装修公司高高产品品质处理水平方向稳中有进改善。1是大力加强企业内部核审监控功能，保护了处理系统持续性快速地更有效实行和持续性快速改造。二加强建设项目高高产品品质过程中 品质管控和建筑项目设计策划处理，后勤保障了整年高高产品品质要求的变现。三是对于建筑项目薄弱点、新技术和高高产品品质操作难事实行技术革新，为改善建设项目高高产品品质、更快建筑项目进程可以提供了扎实适用。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，敢于担当意识担当意识，转移工作中纪律作风引领者班子要加大力度一个脚印增強初心感和义务感，严以律己，依法行政治企，始终坚持想小事、做决策制定从中小企业的其实出发考虑，从劳务派遣人员关切的小事做到，大胆尽快义务，善于正视纠结。要加大力度一个脚印践行敢闯敢拼、有担当勤恳的精神是什么，面对选定的指标值并且 要面临的纠结，各级党委班子党委书记要据主要工作职责协作，聚集缔结方案格式保障措施和速度计划表，逐一构件深入推进，确认指标值和成就的太顺利结束。二、解放汽车思考，抢抓机遇与挑战，扩展市厂新这个领域、新服域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立队员，实施机制，上升管理制度产品品质和成效一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、武器锻造服务质量，从紧质量管控，抓实管理系统根基要接着将该业务工作任务操纵纳入工作任务操纵工作任务的关键，调节工作指引明确、工作任务操纵操纵明确。第一是进一步强化该项主要目的创意策划方案。厂家业内部要指引该业务部开始提起创意策划方案，为协调会该业务想要能源、有保障水利工程太顺利重大进展、调节要求的技术指标出示保障和工作。二进一步强化应急性高及质量水平监管。坚实提高执行力应急性高安全隐患点性点认识到，进一步强化应急性高幼小衔接、应急性高查和应急性高的安全交底等各个监督机制的贯彻执行认真执行，调节认别安全隐患点性点、操纵安全隐患点性点、消灭安全隐患点性点。