交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
座谈会会就开始前，有限机构副经理水利建筑施工师、質量情况部部周围陈增顺就質量服务标准化监管团队促销工作现有的制造行业现况包括科研成果情况，实现了坚持问题导向浅出的分折。他反复强调，質量服务标准化监管团队促销工作也是种科学研究的服务标准化监管方式方法，是提升水利建筑施工企业質量的一些有效地形态，标准要求各分有限机构要在新活动国家广泛开展业务質量服务标准化监管团队促销工作，并帮助各团队的人增进认识参加者团队促销工作，加以引领政治意识的打造性，提升水利建筑施工質量，降低了成本投入，持续不断增进新活动划算整体和社会存在整体。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）